大力(li)支持(chi)國家呼吁，合發以顧客(ke)至上(shang)的精神實質和時(shi)間(jian)賽跑，全方位(wei)助推抗疫(yi)機器設備生產制造。

　　2020年1月24日(ri)，除夕晚上10: 00，曹小(xiao)林接到醫(yi)療(liao)(liao)公司的緊急會(hui)議通知，要求盡快支持防疫工作，為火(huo)神山(shan)醫(yi)療(liao)(liao)器(qi)械產(chan)品(pin)提供(gong)關鍵(jian)部件。1月29日(ri)，合發緊急給(gei)沒有回家(jia)的員工打電話(hua)，并在第二天恢(hui)復工作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機(ji)齒輪。

　　“在(zai)疫情的(de)壓力和風險下，我們(men)(men)的(de)工(gong)人(ren)(ren)(ren)每天加(jia)班到晚上10點多。”曹(cao)小林說：“最大的(de)困難是(shi)人(ren)(ren)(ren)員短(duan)缺。目(mu)前，我們(men)(men)的(de)人(ren)(ren)(ren)員返崗率只有(you)40%左(zuo)右，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)必須打開3-4臺機器來生產，甚至同(tong)時坐在(zai)辦(ban)公室的(de)管理人(ren)(ren)(ren)員也(ye)需要操作機器，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)必須承(cheng)擔(dan)幾個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)工(gong)作量。”

　　除此之外(wai)(wai)，在供(gong)應(ying)鏈管理(li)和物(wu)資供(gong)應(ying)不健全的狀況下，以便(bian)連通(tong)供(gong)應(ying)鏈管理(li)階段，合發還必須(xu)自身車輛調度到幾(ji)十公里(li)乃(nai)至上一百公里(li)外(wai)(wai)的加工廠去拿貨。

　　目前(qian)，疫情防(fang)控(kong)仍處于嚴(yan)峻(jun)時(shi)期。合發(fa)表示，將優先生產(chan)醫(yi)療設備、口罩(zhao)(zhao)設備等企(qi)業(ye)訂單(dan)。據悉，目前(qian)合發(fa)一天(tian)可供應50臺口罩(zhao)(zhao)機齒輪，交貨時(shi)間為(wei)3-5天(tian)。

　　做(zuo)為深耕細作(zuo)高(gao)精(jing)密傳動系統行業二十多年的零(ling)部件公(gong)司(si)，合(he)發(fa)齒輪(lun)在(zai)這以前一(yi)直為口罩機(ji)骨干(gan)企(qi)業中國南方(fang)力勁集(ji)團提(ti)供(gong)傳動口罩機(ji)齒輪(lun)和行星減速(su)器機(ji)器設(she)備(bei)，合(he)發(fa)還(huan)與(yu)米(mi)思米(mi)協(xie)作(zuo)為醫療器械(xie)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)關鍵零(ling)部件，這次(ci)緊急復產一(yi)方(fang)面(mian)回應政府的呼吁，另一(yi)方(fang)面(mian)也(ye)是為了協(xie)助這些企(qi)業向醫療器械(xie)制(zhi)造(zao)商提(ti)供(gong)支援。

　　病(bing)疫情產生以后，身(shen)處在中國制造業(ye)管理中心-華南地(di)區的自動(dong)(dong)化技術公司(si)迅速(su)行動(dong)(dong)起來，自發性主動(dong)(dong)地(di)相(xiang)互配合一同為抵御病(bing)疫情出力，從口罩機機器設(she)備(bei)(bei)項(xiang)目立項(xiang)到(dao)機構制造，從計劃方案到(dao)機器設(she)備(bei)(bei)，在一個禮拜(bai)內出制成(cheng)(cheng)品，這既說明華南地(di)區銷售市場的供應(ying)鏈管理相(xiang)對(dui)完善(shan)，也(ye)進一步最能體(ti)現(xian)實業(ye)公司(si)在應(ying)對(dui)國家緊急事(shi)件時，可(ke)以變成(cheng)(cheng)支(zhi)撐點(dian)國家發展趨勢的關(guan)鍵(jian)力量。

　　曹(cao)小(xiao)林說，許多自動化(hua)企(qi)業已經實現了模(mo)塊(kuai)化(hua)生產(chan)。面對(dui)緊急情況，他們可以在3-5天內更換(huan)生產(chan)產(chan)品(pin)。萬(wan)一發(fa)生危機，他們會(hui)有更大(da)的(de)靈(ling)活性。模(mo)塊(kuai)化(hua)生產(chan)管理幫助(zhu)企(qi)業及時實現跨線(xian)生產(chan)。

　　疫(yi)情總有(you)一天會過去，但對(dui)于自動化企業(ye)來說，經歷過這次疫(yi)情后，可(ke)能會有(you)新(xin)的想法。 曹小林表示(shi)，加強企業(ye)管理，更重要的是保證安全的現(xian)金流量，企業(ye)在(zai)設備核(he)心部件的材料(liao)供應方面，必須具有(you)適(shi)當的庫存。

　　合發人擔起(qi)責任，精心組織，加速開工(gong)，從購置、制造、包裝、質量檢驗、貨運物流及其服(fu)務項目生產安全等各階段職(zhi)工(gong)所有(you)到(dao)位，鼓足干勁(jing)，爭得提升總產量，為大量機器設備公司(si)提供靠譜的(de)傳動系統零部件供求平衡(heng)，一起(qi)構建“抗疫”防(fang)御。

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